浴室漏水

　　漢朗光電研發的玻璃能夠瞬時切換成磨砂模式。
　　中國江蘇網4月25日訊(通訊員 黃紅健 記者 趙筱青)2009年1月，《江蘇省知識產權戰略綱要》頒佈實施。今年是綱要頒佈的第五個年頭，作為全國首個創建實施知識產權戰略示範省，江蘇不斷強化工作謀篇佈局，以敢為人先的精神，走出了一條富有特色的知識產權戰略實施“江蘇之路”。近來，記者走訪蘇州、無錫、常州三地，看到了綱要實施五年間，蘇南地區知識產權的新生與發展。
　　蘇州市知識產權局副局長施衛兵向記者列舉的數據顯示，蘇州2013年，蘇州市發明專利申請量和授權量達到4.4477萬件和4413件，同比分別增長37.8%和2.4%，發明專利申請占比比前一年提高8個百分點，達到31.5%；全市通過《專利合作條約》(PCT)途徑提交的國際專利申請446件，同比增長70%，提前完成“十二五”目標；全市每萬人口發明專利擁有量達到14.2件。截至2013年底，蘇州市國內有效註冊商標突破10萬件，擁有馳名商標87件，著名商標635件。2013年全市作品著作權登記2.5367萬件，同比增長38.6%，繼續保持全省首位。
　　值得一提的是，2013年，蘇州市首次由政府出台知識產權的獎勵措施，有效激勵並推動了優秀自主知識產權的產出。這一年，共有6件專利獲得第十五屆中國專利優秀獎，2件專利獲第八屆江蘇省專利項目金獎，6件專利獲第八屆江蘇省專利項目優秀獎。
　　隨後記者走訪了蘇錫常的多家企業，得知自從綱要頒佈以後，不少企業越發重視知識產權，從原先對知識產權的一無所知到成立知識產權專項團隊，很多企業都在這五年間飛速成長，並通過知識產權相關政策來維護企業的合法權益。尤其創新型企業，通過對知識產權條例的瞭解，保護了專利，為企業帶來了不菲收益。
　　成立於2007年的漢朗光電有限公司(下稱漢朗光電)，儘管成立時間不長，但卻擁有多項世界領先的多穩態液晶技術專利，是全球為數不多的能夠做出多穩態液晶產品的公司。雖然是液晶行業中的一支新軍，但很多合作伙伴來自於世界500強企業。
　　這種超常態的發展速度，在漢朗光電董事長兼首席技術官孫剛看來，一切都歸結於從漢朗光電成立第一天起就把知識產權作為公司核心價值的功勞。他在接受本網記者採訪時說：“專利好比是企業的‘矛’與‘盾’，在和合作方談判的時候，專利是我們的盾牌，能夠增加和對手斡旋的籌碼；在產品銷售時，專利是我們的長矛，幫助我們贏得更多的市場空間。”
　　在英國求學，受到異國文化的熏陶和影響，孫剛在創業之初就把知識產權擺在了非常重要的位置。“英國是一個依靠工業化革命起步的國家，但受到地域、資源等因素的限制，這裡的人們尤其重視創新，知識產權對於眾多英國公司而言，就是企業可持續發展的根基。”孫剛坦言，在企業剛成立不久遇到資金困難的時候，他一邊加速技術研發並提交專利申請，一邊找風險投資公司籌措資金，創新的腳步從未停歇。
　　很快，漢朗光電在多穩態液晶技術方面就掌握了多項核心技術，並且獲得了專利授權。嗅到商機的合作伙伴和風險投資公司紛至沓來，讓漢朗光電一下子成為液晶屏行業里的寵兒。不過，在和合作伙伴的談判過程中，對方提出的種種苛刻條件一度讓漢朗光電十分被動，關鍵時刻，核心專利讓孫剛挺直了腰桿。
　　“當時我們和一家世界500強公司商談技術合作，對方提出條件，希望將我們的部分專利權進行共享，但被我一口回絕。”孫剛說，我們的態度非常直接，目標也很明確，知識產權是我們的命脈，不能有絲毫退讓。無奈，對方只能妥協，以付費的方式獲得了專利許可。
　　這一次的經歷讓孫剛體會到了知識產權這塊“盾牌”的威力。在隨後和風險投資公司的談判中，對方非常看重公司的未來發展和產品應用前景，漢朗光電得到了風投公司的青睞，贏得了幾千萬元的投資。
　　據孫剛介紹，漢朗光電在多穩態液晶納米材料以及與多穩態液晶材料相關的電氣驅動等領域提交了60多件專利申請，截至目前有近30件獲得授權，其中發明專利19件，通過《專利合作條約》(PCT)途徑提交的國際專利3件。
　　目前，漢朗光電已完成了前期研發、小批量產階段，預計2013年部分產品將實現批量生產和銷售。
　　在採訪中，孫剛反覆向記者強調，創新對於科技型公司而言就是公司的生命，不斷創新才能為公司註入新鮮血液。如何實施知識產權管理則是企業獲得持續發展的關鍵。作為公司的首席技術官，孫剛身先士卒，親自謀劃、參與、指導公司的知識產權發展戰略。
　　和漢朗一樣，常州靈通展覽系統股份有限公司也是在與外國企業博弈的過程中，意識到了知識產權的重要。成立於1986年的這家公司是中國最早從事展覽器材開發、研製和生產的專業公司，從最初開發中國第一個展覽用連接件起家，歷經27年的創業和打拼，目前產品在國內展覽場館市場占有率已達90%以上，產品銷往88個國家(地區)，擁有自主知識產權135項，國、內外發明專利10項，國際PCT專利8項。雖然現在的靈通靈通現已成為中國展覽器材製造行業的領軍企業，但董事長劉建平回憶，在2005年時，德國一家公司提起的訴訟差點置公司於死地。
　　2005年，德國奧克坦姆公司在美國拉斯維加斯突然對靈通提起訴訟，以侵犯知識產權、商標權、專利權為由將靈通告上法庭。在公司存亡的關口，劉建平當即決定聘請南京大學和東南大學的教授成立專家組，對是否構成侵權進行多次技術論證，到美國聘請三位美國律師組成了一個律師團，“當時的想法就是，為了保住這個國有品牌，即便傾家蕩產，也要與世界展具行業霸主決一高低，這一場博弈絕不僅僅是靈通跟德國公司的博弈，更是中國民營企業與世界跨國公司為爭奪世界市場的博弈，只能勝，不能敗。”劉建平說。
　　回到國內，高校專家和公司團隊搜集的證據顯示：對方起訴侵權之一的專利技術是雙爪鎖，但靈通掌握的三爪鎖技術早在1988年就申請了專利，比外方還早4年。這場持續一年多，耗費200多萬元的案件因一系列強有力的證據使得對方最終提出了和解請求。
　　劉建平從中領悟，如果中國民營企業僅做一個技術跟蹤型企業是遲早要被市場淘汰的，只有在引進、消化、吸收的基礎上不斷創新，不斷擴大自主知識產權，註重自身核心技術的積累，企業才可能永遠走在市場的最前列。
　　記者發現，蘇錫常的不少企業都《江蘇省知識產權戰略綱要》頒佈的5年間得到了長足發展，有的甚至還成為了全球行業領域的翹楚。據無錫蠡湖葉輪製造有限公司董事長王洪其介紹，近7年來，蠡湖葉輪共研發16個新項目，申請專利219件，其中發明專利35件，授權發明專利9項。為滿足客戶需要，蠡湖葉輪及時開發新品，僅2011年就開發新品149個，在2008年全球金融危機時，蠡湖產品依舊供不應求，2011年被世界500強企業之一霍尼韋爾公司評定為全球唯一一家優秀供應商。　　（原標題：《江蘇省知識產權戰略綱要》頒佈五周年 蘇南企業得到長足發展）